Global PMO
グローバルプロジェクト支援
Global Project Support
Global PMO:
グローバルプロジェクト
推進・管理支援
グローバルでの事業展開、海外ビジネスパートナーとの連携強化が求められる現在の環境において、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）としてグローバルプロジェクト管理を支援します。
例えば、以下のようなお困りごとはありませんか。
グローバルプロジェクト推進・管理支援
（グローバルPMO支援）
グローバルでの事業展開、海外ビジネスパートナーとの連携強化が求められる現在の環境において、グローバルプロジェクト管理を支援します。
例えば、以下のようなお困りごとはありませんか。
- グローバルで業務改革や新デジタルソリューション開発プロジェクトを進めているが、海外拠点の外国人メンバーと上手くコミュニケーションが取れず、効率的に協業できていない。
- 海外ベンダーを採用したが、システム開発の現場が不透明で、進捗管理に苦労している。
- 海外パートナー企業や外国人エキスパートを含むグローバルプロジェクトを立ち上げたが、社内に適切な対応ができるバイリンガル要員がいない。
あらゆる業界において、めざましいテクノロジーの躍進に伴い、プロジェクトがグローバル化し、複雑になる一方、相応のグローバルプロジェクト管理スキルを有した社内リソースが圧倒的に不足しています。
特に、海外パートナー企業や外国人プロジェクトメンバーを含むグローバルプロジェクトでは、様々なステークホルダーとの意思決定や交渉、その進捗管理、多額の予算・実績管理などのマルチタスキング能力が要されるため、プロジェクト管理チームの負荷は増大します。また、想定以上に、言語・商文化・法制度・時差など様々な異文化コミュニケーション上の問題や制約も生じることがあります。
グローバル・プロジェクトのその他の要因
| プロジェクトの成功要因 | 概要 |
|---|---|
| プロジェクトのミッション | 明確に定義されたプロジェクトのゴールと方向性 |
| トップマネジメントによるサポート | プロジェクト導入にあたってのリソース・権限・力 |
| スケジュールとプラン | プロジェクト導入プロセスにおける詳細化されたスケジュールとプラン |
| クライアント・コンサルテーション | 全てのステークフォルダーとのコミュニケーション及びコンサルテーション |
| 人材 | リクルートメント、採用、トレーニング もしくは優秀な人材 |
| テクニカルなタスク | 必要なテクノロジーに関する能力や専門知識 |
| クライアントによる受容 | 最終成果物をエンドユーザーに売ること |
| モニタリングとフィードバック | タイムリーかつ広範なコントロール・統制 |
| コミュニケーション | キープレイヤーに対するタイムリーなデータの提供 |
| トラブルシューティング | 不測の問題に対処する能力 |
●プロジェクトのミッション
→明確に定義されたプロジェクトのゴールと方向性
●トップマネジメントによるサポート
→プロジェクト導入にあたってのリソース・権限・力
●スケジュールとプラン
→プロジェクト導入プロセスにおける詳細化されたスケジュールとプラン
●クライアント・コンサルテーション
→全てのステークフォルダーとのコミュニケーション及びコンサルテーション
●人材
→リクルートメント、採用、トレーニング もしくは優秀な人材
●テクニカルなタスク
→必要なテクノロジーに関する能力や専門知識
●クライアントによる受容
→最終成果物をエンドユーザーに売ること
●モニタリングとフィードバック
→タイミリーかつ広範なコントロール・統制
●コミュニケーション
→キープレイヤーに対するタイムリーなデータの提供
●トラブルシューティング
→不測の問題に対処する能力
Source: Pinto, J. K., & Slevin, D. P. (1988). Critical success factors in effective project implementation. In D. I. Cleland and W. R. King (Eds.), Project Management Handbook (2nd ed.). New York, NY: Van Nostrand Reinhold.
PROJECT SUCCESS（プロジェクトの成功）
レベル1 Project Management Success: 納期・コスト・品質（スコープ）が守れた
レベル2 Project Success: プロジェクトの成果物に価値が認められた
レベル3 Business Success: プロジェクトがビジネス全体の成功をもたらした
レベル4 Future Potential: プロジェクトが将来への可能性を生み出した
Source: “The Success School in Practice” lectured by Professor Darren Dalcher, Middlesex University London
CICの強みは、豊富なグローバルプロジェクト経験とグローバルスタンダードのマネジメントスキルです。
ワシントンDCを拠点にするCICは、日本とのバイリンガルのリエゾンオフィスとして、日本企業のグローバルプロジェクトPMOを支援します。
豊富なグローバルプロジェクト経験を持つバイリンガルのコンサルタントが、プロジェクトの各段階において、計画策定、成果物策定、予算管理、経営陣への報告、チーム間調整、外部ベンダー・パートナー選定・管理、プロジェクトモニタリングなどのPMO（Project Management Office）運営全般を、ご支援いたします。
以下は対応の一例になります。
- 海外カウンターパートとのコミュニケーション：交渉（および交渉戦略立案）・
認識のすり合わせ・ソリューション開発におけるニーズの把握など - 海外カウンターパートとのミーティングの資料作成・ファシリテート
- グローバルプロジェクトのモニタリング・進捗管理・課題の洗い出し・問題解決支援
- チームでのグローバルプロジェクト資料文書化・プレゼンテーション支援（日英対応）等