クライアントの声

Digital Entertainment Asset Pte. Lied. CFO
鈴木久三郎さま（前PwC Japan CFO/Partner）

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CIC 代表の武内さんとは、2004 年以来、同僚・ビジネスパートナーとしてお付き合いさせていただいています。

PwC で私のリードするグローバルプロジェクトで一緒に仕事をして以来、彼女の優れたプロジェクト調整能力とリサーチ力と分析能力には大きく助けられてきました。

武内さんがPwC を離れ、スイスの国際機関や世界銀行本部の仕事で途上国政府の政策アドバイザーとして世界を飛び回っていた時も、「近くに用事があったから」とフットワーク良く私の海外出張先にも立ち寄ってくれたものです。

その頃から生の国際情勢と共に地政学の情報もアップデートしてくれる貴重な存在でした。

2016 年に私の前職であるPwC で、グローバルプロジェクトを推進する必要があった際に、経験のある社内のコンサルタントがアサインできずに困っていました。

そこで偶然日本に帰国中だった武内さんに相談してみると、快く支援を引き受けてくれ、10 年ぶりに私のプロジェクトを共に進めることになったのです。当時は、世銀の職員からフリーランスのコンサルタントとして独立されたばかりだったと記憶しており、世銀案件と並行して私の案件を支援していただきました。

ワシントンD.C.と東京間のやり取りは主にメールと電話会議が中心でしたが、プロジェクトはスケジュール通り進み、成功裏に完了することができました。

そのプロジェクトは3 年ほど続きましたが、当時の私の部下たちも、武内さんと一緒に仕事を成し遂げた経験が大きな財産となったと確信しています。

また、コロナ禍を経た今でこそWebex やZoom 等で画面を共有しながら遠隔地や時差のある国と打ち合わせをするのは日常的になりましたが、当時の通信環境や社会通念では大きなチャレンジで、リモートワークの先駆けとして、社内にいいベストプラクティスも残せたと感じています。

具体的には、PwC の管理部門の職員が家族の都合で海外に帯同しなければならなかったケースで海外で仕事を続けて貰う制度を導入したり、東京地区の事務所の秘書要員が不足した際に地方在住のリモート勤務の秘書を採用する制度を導入するケースの先駆けとなった事例があります。

これらはCIC の武内さんとのリモートによるコンサルティングのプロジェクトの成功が土台になったと言っても過言ではありません。

武内さんとプロジェクトを成功させた時に学んだことは、以下の2 つです。

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1. 経験値が高く、コミュニケーション能力の高いコンサルタントを起用出来れば、非対面であることや、場所や時差の影響はごくごく限られていること
2. むしろ時差の違いが有利に働き、プロジェクトを効率的に遂行できるということ

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例えば、時差をうまく活かせば、日本の夕方に打合せが終わった課題でも、翌朝には課題解決への提案を含むレポートを入手することも可能となります。

日本の夕方はワシントンD Cでは早朝なので、急ぎの案件の場合、日本での打ち合わせ後すぐに情報収集や分析をしてもらい、課題解決の提案を含むレポートを夕方、つまり日本の早朝に送ってもらうことが可能なのです。

私は現在、ブロックチェーン技術を利用したエンターテイメント事業をシンガポールで起業したスタートアップ会社の経営に携わっていますが、将来米国で上場することも夢として計画しており、またいつかその日にCIC の武内代表とその仲間の皆さんに力を貸して貰う日が来ることを楽しみにしています。